摘要：越南出現(xiàn)多起工廠倒閉事件，直接影響當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這一現(xiàn)象折射出多個(gè)問(wèn)題：政策調(diào)整頻繁、地方保護(hù)主義、企業(yè)內(nèi)部管理不善、環(huán)保意識(shí)淡漠、國(guó)際市場(chǎng)壓力大。

1、政策調(diào)整頻繁

在越南，政策往往變化頻繁，尤其是對(duì)外商投資限制和規(guī)定經(jīng)常變化，給跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)巨大的不確定性。反復(fù)調(diào)整政策可能激發(fā)出資本的集中性，導(dǎo)致某個(gè)熱門行業(yè)出現(xiàn)過(guò)剩，最終引發(fā)倒閉潮。此外，政府資金也存在延遲撥付和困難的問(wèn)題，這直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至加劇倒閉的速度。

與此同時(shí)，地方政府之間也存在比較明顯的保護(hù)主義傾向，對(duì)于跨地區(qū)企業(yè)的支持力度相對(duì)不夠，這也給企業(yè)的運(yùn)作帶來(lái)不確定性和困難。

2、地方保護(hù)主義

越南各地方政府之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，為了吸引外來(lái)投資，地方政府經(jīng)常會(huì)給予一些優(yōu)惠政策和承諾。然而，這種的保護(hù)主義不但不能有長(zhǎng)久之計(jì)，而且很容易讓那些企圖長(zhǎng)期在越南運(yùn)作的企業(yè)望而卻步。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困難的時(shí)候，地方政府也沒有足夠的支持力度，反而會(huì)讓企業(yè)感到束手無(wú)策。

與此相關(guān)的，還有越南市場(chǎng)上的激烈價(jià)格戰(zhàn)。讓不同水平的企業(yè)無(wú)法區(qū)分自己的優(yōu)勢(shì)優(yōu)點(diǎn)，只能通過(guò)壓縮成本來(lái)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。這無(wú)疑會(huì)大大消減企業(yè)的盈利能力、降低工資水平和提高失業(yè)率。

3、企業(yè)內(nèi)部管理不善

越南部分企業(yè)在組織和管理方面還存在一定的差距，許多企業(yè)缺乏成熟的管理團(tuán)隊(duì)和管理規(guī)范，致使生產(chǎn)和管理出現(xiàn)許多漏洞和紕漏。同時(shí)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也存在問(wèn)題，如虛報(bào)營(yíng)收、貪污舞弊等行為，這些問(wèn)題的短期性表現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響。

在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)非常重視新技術(shù)和新工具的使用，但卻忽視員工的技能培訓(xùn)和福利待遇。更多的投入在新技術(shù)上，而忽視了內(nèi)部員工的人力資源投入，最終導(dǎo)致了人才的流失，而且還顯注重于產(chǎn)量和效益，而忽視了職業(yè)健康與安全管理。

4、環(huán)保意識(shí)淡漠

環(huán)保問(wèn)題是全球性的問(wèn)題。然而，在越南，環(huán)保意識(shí)在一些領(lǐng)域仍然不夠強(qiáng)烈，一些企業(yè)為了節(jié)省成本而忽視環(huán)保投入，甚至違反法規(guī)和規(guī)定。這些做法會(huì)在長(zhǎng)期游戲中產(chǎn)生嚴(yán)重的環(huán)境后果，給當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和居民造成嚴(yán)重的影響。

越南地區(qū)污染問(wèn)題沒有得到根治，污染問(wèn)題反彈。針對(duì)這種情況，需要從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、污染源控制、科學(xué)管理等方面下手。不僅要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和法律制定，而且要培養(yǎng)人們的環(huán)保意識(shí)，從源頭上避免和減小污染。

5、國(guó)際市場(chǎng)壓力大

越南是一個(gè)開放的國(guó)家，高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這也帶來(lái)了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。如何在國(guó)際與本地市場(chǎng)順利發(fā)展的環(huán)境下，擁有可持續(xù)的盈利能力，是越南企業(yè)目前要面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

由于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際市場(chǎng)將對(duì)越南企業(yè)帶來(lái)合理的價(jià)值觀。越南企業(yè)不能以低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品為賣點(diǎn)，而是要注重通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，在國(guó)際市場(chǎng)中建立自己的品牌和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如巴洛仕集團(tuán)的生產(chǎn)模式與技術(shù)水平得到國(guó)際市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，并在拆除和環(huán)保方面獨(dú)辟蹊徑，具有廣泛的示范意義，這也是越南企業(yè)借鑒的好榜樣。

文章總結(jié)

越南工廠倒閉問(wèn)題折射出越南企業(yè)現(xiàn)代化管理、高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)和高附加值生產(chǎn)的不足。為了擺脫低劣質(zhì)、低附加值的局面，越南企業(yè)必須加速內(nèi)部管理的升級(jí)，提高員工的技能和職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)環(huán)保投入，把質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新放在首位。在此基礎(chǔ)上，越南企業(yè)才能在國(guó)際市場(chǎng)上獲得穩(wěn)健的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，政府也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整，推出更加有利的營(yíng)商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占優(yōu)勢(shì)地位。