摘要：本文通過(guò)對(duì)江蘇云帆化工公司倒閉的原因進(jìn)行探究，并從大環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境保護(hù)等五個(gè)方面出發(fā)，分析其倒閉的根源。通過(guò)本文的闡述可以看到，江蘇云帆化工公司的倒閉與其過(guò)快的生產(chǎn)、不合理的生產(chǎn)布局、技術(shù)落后、設(shè)備維護(hù)不力以及環(huán)境保護(hù)不到位等諸多因素有關(guān)。

1、大環(huán)境原因

中國(guó)的化工行業(yè)在經(jīng)歷了30多年的快速發(fā)展后，面臨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等壓力。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的背景下，環(huán)保力度不斷加大，政府對(duì)于環(huán)境保護(hù)問(wèn)題高度重視，出臺(tái)了一系列的環(huán)保法規(guī)，對(duì)于傳統(tǒng)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨著轉(zhuǎn)型的艱難。

江蘇云帆化工公司所在的地區(qū)，化工業(yè)致癌物質(zhì)前驅(qū)體淘汰計(jì)劃也導(dǎo)致了該公司生產(chǎn)線上的產(chǎn)品銷路不暢。除此之外，行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，原材料成本上漲以及勞動(dòng)力成本增加等也都對(duì)公司造成了很大的壓力。

巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除，為本地區(qū)的環(huán)保建設(shè)提供了一個(gè)樣板，要求化工企業(yè)投資環(huán)保建設(shè)，進(jìn)行治污降排，無(wú)可否認(rèn)，這對(duì)于那些不愿意改變生產(chǎn)工藝和節(jié)能減排的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。

2、公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

江蘇云帆化工公司在發(fā)展過(guò)程中存在著財(cái)務(wù)管理混亂、經(jīng)營(yíng)理念理論落后、人事管理存在缺陷等問(wèn)題。公司存在著違章建設(shè)的情況，對(duì)于稅金等財(cái)務(wù)問(wèn)題也存在重大漏洞。管理人員結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生。

此外，公司在經(jīng)營(yíng)方面存在重投入、盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象，加之經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)需求萎縮給公司的財(cái)務(wù)造成了很大壓力。公司雖然在管理層面進(jìn)行了一定的調(diào)整，但是該公司在遇到市場(chǎng)變化時(shí)，一味地進(jìn)行擴(kuò)張，造成了生產(chǎn)線的重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重。

巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，降低了能源消耗，減少了使用化學(xué)品，為公司管理節(jié)約成本提供了思路。

3、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題

江蘇云帆化工公司原本生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求量一直很大，但是缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，以及對(duì)前期收集的市場(chǎng)情報(bào)合理利用，導(dǎo)致公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。在采用具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)技術(shù)方面，公司面臨著很大的瓶頸，而且公司長(zhǎng)期停滯不前，更進(jìn)一步削弱了江蘇云帆化工公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，公司大規(guī)模引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備時(shí)忽視了新技術(shù)設(shè)備與原有設(shè)備之間的兼容性，使新舊設(shè)備在使用方面出現(xiàn)了問(wèn)題，造成了大量資源的浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)于公司生產(chǎn)造成了很大影響。

此外，公司脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)備建設(shè)不到位，對(duì)大氣污染、廢氣排放等治理上存在問(wèn)題，因此，公司環(huán)保問(wèn)題日益凸顯。而對(duì)于技術(shù)落后、環(huán)保設(shè)備落后等問(wèn)題，公司的改變緩慢，眼界狹窄，未及時(shí)更新技術(shù)手段與設(shè)備。

4、設(shè)備維護(hù)問(wèn)題

江蘇云帆化工公司在設(shè)備保養(yǎng)方面也出現(xiàn)了較大的問(wèn)題，先前的設(shè)備管理理念不夠先進(jìn)，保養(yǎng)措施不夠周密，針對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)不夠到位，導(dǎo)致后期設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，采取的維修措施不夠高效，因此造成了大量的資源浪費(fèi)和財(cái)務(wù)的壓力。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，要求進(jìn)行設(shè)備搜尋管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全保養(yǎng)，使廢舊設(shè)備退役后得到合理的存儲(chǔ)和安全處理。以傳統(tǒng)維修與現(xiàn)代保養(yǎng)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)的低成本化、高效率化、天然環(huán)?；?，還原設(shè)備原有功能。

5、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題

江蘇云帆化工公司在環(huán)保方面的問(wèn)題也不容忽視。公司在環(huán)保設(shè)計(jì)方面先前的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)較低，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高要求，產(chǎn)品質(zhì)量落后，對(duì)于人的身體健康、自然生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的影響。

公司廢水的治理方面也不太到位，對(duì)企業(yè)本身以及周邊社區(qū)的環(huán)境也造成了極大的影響。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，環(huán)保意識(shí)不斷提升，環(huán)保壓力也日漸加大，而對(duì)于江蘇云帆化工公司管理層來(lái)說(shuō)，沒(méi)有及時(shí)更新環(huán)保思想，沒(méi)有積極去執(zhí)行環(huán)保措施。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能低碳的要求。

綜上所述，江蘇云帆化工公司的倒閉原因多方面，除了大環(huán)境等因素的影響，公司本身的管理理念、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)以及環(huán)境保護(hù)等方面都有較大問(wèn)題。對(duì)于傳統(tǒng)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想擺脫困境，不得不深刻認(rèn)識(shí)到行業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫性，及時(shí)更新管理思路、整合資源，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加大環(huán)保投入力度，拓寬品種經(jīng)營(yíng)范圍，提高生產(chǎn)線產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)之中立足并持續(xù)發(fā)展。