摘要：本文通過對(duì)近年來廣東地區(qū)倒閉的化工廠一覽的梳理，從環(huán)保、管理、技術(shù)、市場以及未來發(fā)展等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。其中，我們介紹了巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等技術(shù)運(yùn)用。文章最后對(duì)整個(gè)話題做了總結(jié)歸納。

1、環(huán)保問題

在過去的幾年里，廣東地區(qū)的化工廠倒閉問題逐年增多的同時(shí)，也引起了公眾對(duì)環(huán)保問題的關(guān)注。許多化工廠因?yàn)榄h(huán)境污染問題而被關(guān)閉。例如，華潤萬象位于深圳市龍崗區(qū)的化工企業(yè)，因?yàn)榄h(huán)境污染問題在2019年被查封。此外，環(huán)保限制性政策也是導(dǎo)致化工企業(yè)倒閉的原因之一。

化工廢水排放問題也是化工企業(yè)被查封的常見原因。例如，2018年，位于高要市的慶龍化工被查出涉嫌非法排污，化工廢水pH值超標(biāo)，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)排放要求。

對(duì)于化工廠而言，要避免被查封，他們必須在環(huán)保問題方面投入更多的成本，在生產(chǎn)過程中要關(guān)注廢水、廢氣等排放問題，節(jié)約能源，切實(shí)降低污染物排放量，從而提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

2、管理問題

管理不善也可能導(dǎo)致化工企業(yè)的倒閉。最突出的例子就是九州通的倒閉，它是中國石化管道局旗下的企業(yè)。根據(jù)深交所對(duì)九州通的調(diào)查，九州通曾存在重組后業(yè)績虧損、重大違規(guī)事項(xiàng)、重大訴訟糾紛、高管頻繁變動(dòng)等諸多問題，主要在公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在管理不善和實(shí)務(wù)操作不規(guī)范的問題。

化工企業(yè)如果想要在市場中存活，并獲得成功，管理必須得到加強(qiáng)，必須嚴(yán)格遵守國家的管理法規(guī)，在管理方面做到法制、規(guī)范、透明。

此外，還需要管理人員具備專業(yè)知識(shí)和技能，能夠處理突發(fā)事件和危機(jī)。只有管理人員具有強(qiáng)大的應(yīng)變能力，才能在化工企業(yè)面臨困難時(shí)有效地應(yīng)對(duì)局面，避免公司倒閉。

3、技術(shù)難題

化工企業(yè)一直以來面臨著技術(shù)上的挑戰(zhàn)。過時(shí)的技術(shù)和科學(xué)設(shè)備可以影響企業(yè)的競爭力。同時(shí)，由于化工企業(yè)需要在高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力的環(huán)境下工作，沒有得到良好維護(hù)、管理，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。

針對(duì)這個(gè)問題，巴洛仕集團(tuán)的化工廠拆除技術(shù)受到了更多的關(guān)注。他們利用水刀切割、清洗置換、油罐拆除、污泥減量化、廢液處理和危廢處理等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了化工生產(chǎn)線無障礙轉(zhuǎn)讓。

促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高創(chuàng)新能力，才能更好地滿足市場需求和客戶的期望。

4、市場壓力

中國化工產(chǎn)業(yè)數(shù)量龐大，競爭激烈 。盡管化工企業(yè)的規(guī)模越來越大，但它們的發(fā)展也受到市場壓力的影響。未來的化工市場將更加競爭和多元化，在這樣的市場背景下，化工企業(yè)需要有創(chuàng)造性地應(yīng)對(duì)市場變化，僅僅依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和方法難以立于不敗之地。

化工企業(yè)需要尋找新的經(jīng)營模式和方式，創(chuàng)造新的利潤和增長點(diǎn)。比如，開展新產(chǎn)品、拓展新市場、引進(jìn)新技術(shù)、推出新品牌等都是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。

此外，化工企業(yè)還需要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。保護(hù)自己的創(chuàng)新成果，化工企業(yè)才能在市場競爭中扎根。

5、未來的發(fā)展趨勢(shì)

未來，中國的化工行業(yè)在政策、市場、技術(shù)等方面將繼續(xù)面臨變化。政府在環(huán)保、安全、規(guī)范生產(chǎn)等方面的嚴(yán)格要求對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)模式產(chǎn)生了影響，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。未來，化工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，必須重塑制造業(yè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展，提升行業(yè)的核心競爭力。

根據(jù)巴洛仕集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于遠(yuǎn)程轉(zhuǎn)產(chǎn)的方案，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的服務(wù)商，依靠優(yōu)質(zhì)的技術(shù)，快速搭建生產(chǎn)線，實(shí)施高效轉(zhuǎn)產(chǎn)。

未來的化工企業(yè)趨勢(shì)將滿足自然環(huán)境保護(hù)，優(yōu)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

綜上，化工企業(yè)的倒閉是多方面問題的結(jié)果。在環(huán)保、管理、技術(shù)、市場以及未來發(fā)展等方面，化工企業(yè)必須找到合理的方法應(yīng)對(duì)。此外，有效的解決問題和危機(jī)處理機(jī)制是最基本的手段。對(duì)于化工企業(yè)而言，只有根據(jù)市場需求和政策要求，重新審視自己的存在目的和企業(yè)精神，才有可能一直立足并獲得成功。