摘要：

本文通過對(duì)通用北盛工廠倒閉背后的技術(shù)問題進(jìn)行分析，在以下五個(gè)方面進(jìn)行了闡述：生產(chǎn)設(shè)備更新不及時(shí)、工藝流程過于單一、原材料采購方式不當(dāng)、生產(chǎn)過程中環(huán)保措施不到位、管理不規(guī)范等問題。最后結(jié)合巴洛仕集團(tuán)的化工廠拆除和環(huán)保方案，探討了如何有效解決化工企業(yè)技術(shù)問題和環(huán)保問題。

1、生產(chǎn)設(shè)備更新不及時(shí)

通用北盛工廠由于長期沒有更新生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備老化、效率低下，加之設(shè)備維護(hù)不力，使用壽命短，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品質(zhì)量下降。而且在現(xiàn)代化的化工生產(chǎn)中，設(shè)備更新巨大投入的同時(shí)，也是減少環(huán)保污染的重要手段。因此，工廠不更新裝備、不進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)升級(jí)，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本高、市場競爭力下降，回報(bào)率也將下降。

在集團(tuán)公司和全球化競爭的今天，更為常見的做法是將工藝流程、設(shè)備構(gòu)造和控制系統(tǒng)綜合考慮，將優(yōu)秀的全球范圍內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)優(yōu)化。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，就充分利用了先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行了解體油罐內(nèi)部及底部垃圾清理，在不動(dòng)火的情況下，恢復(fù)了廠區(qū)原貌?；どa(chǎn)設(shè)備的更新和商業(yè)經(jīng)營操作的優(yōu)化，是能夠提高企業(yè)盈利能力，增加生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。

此外，化工生產(chǎn)設(shè)備更新也是進(jìn)行環(huán)保減排的重要途徑。在裝備更新的同時(shí)，企業(yè)需搭配先進(jìn)的排放治理技術(shù)，將環(huán)保理念貫徹到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、工藝流程過于單一

通用北盛工廠在初期設(shè)備設(shè)計(jì)和工藝流程中存在單一性，所有的生產(chǎn)設(shè)備都在生產(chǎn)相同的單一產(chǎn)品。這導(dǎo)致企業(yè)缺乏差異化產(chǎn)品生產(chǎn)，競爭優(yōu)勢弱，同時(shí)，這種單一性也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過程中某些部分閑置，資源未能充分利用。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)研發(fā)投入，提高創(chuàng)新能力，不斷地拓展產(chǎn)品線，增加產(chǎn)品的差異性和市場競爭力。

化工企業(yè)應(yīng)該制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃，通過好的產(chǎn)品規(guī)劃，靈活選擇生產(chǎn)設(shè)備，在特殊場合下創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保的工藝流程，降低成本增強(qiáng)競爭力。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除前，清洗置換化工設(shè)備和罐體，并在機(jī)器實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，充分考慮環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)廢棄物料拆解處理。

3、原材料采購方式不當(dāng)

通用北盛工廠在原材料采購方面存在問題，包括數(shù)量不足或過量、質(zhì)量不穩(wěn)定、采購價(jià)格不合理等。原材料的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量不足或過量同樣會(huì)給企業(yè)帶來不小的損失。對(duì)原材料的合理采購管理是化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)。

巴洛仕集團(tuán)通過慎重選擇，注重每一項(xiàng)原材料匹配和比例控制，實(shí)現(xiàn)廢料的最大化回收和再生利用，做到資源的循環(huán)利用，這也是降低企業(yè)成本和減少環(huán)保壓力的一項(xiàng)措施。

4、生產(chǎn)過程中環(huán)保措施不到位

通用北盛工廠在生產(chǎn)過程中環(huán)保措施不到位，工業(yè)固廢和廢氣排放控制不嚴(yán)格，對(duì)周圍環(huán)境、生態(tài)系統(tǒng)和人體健康帶來威脅。同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本，隨著政策的加強(qiáng)，相應(yīng)的環(huán)保處罰將不斷加強(qiáng)。

巴洛仕集團(tuán)通過先進(jìn)的不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，拆除廢棄的鋼鐵設(shè)備和油罐，同時(shí)保證環(huán)保施工不受到二次污染。

企業(yè)應(yīng)該把環(huán)保作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，充分考慮生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境和社會(huì)帶來的影響，將環(huán)保方案作為必要的成本預(yù)算，將環(huán)保工作貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)和管理每個(gè)環(huán)節(jié)。

5、管理不規(guī)范

通用北盛工廠在企業(yè)管理方面存在嚴(yán)重問題，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定不透明、人員素質(zhì)低、管理層不善于應(yīng)對(duì)市場變化等。這些問題都會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和損失，增加企業(yè)的運(yùn)營成本，影響企業(yè)的盈利能力和競爭力。

巴洛仕集團(tuán)注重任務(wù)細(xì)分、合作流程嚴(yán)謹(jǐn)。通過建立透明、公開的生產(chǎn)流程和管理制度，保證了國外和國內(nèi)化工廠拆除內(nèi)部操作的安全性和施工管理規(guī)范性。

企業(yè)通過優(yōu)秀的管理制度、完善的培訓(xùn)體系、健全的分配機(jī)制、壓實(shí)責(zé)任制，能夠提高管理層次、減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)效益。

綜上所述，化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)問題和環(huán)保問題至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該通過設(shè)備更新、工藝流程改變、原材料采購管理、環(huán)保意識(shí)強(qiáng)化、規(guī)范管理等措施，來保障企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除所用到的技術(shù)和環(huán)保方案，充分展示了先進(jìn)科技手段在化工企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。