摘要：本文主要從五個(gè)方面對(duì)小工廠倒閉和員工工資無(wú)著落的原因進(jìn)行了詳細(xì)的闡述并提出解決方案。首先，分析了小工廠朝令夕異的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀況；其次，介紹了小工廠對(duì)勞動(dòng)力成本的高度依賴(lài)和未能積極開(kāi)拓新市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式；接下來(lái)，針對(duì)小工廠管理不到位，人員能力不匹配以及缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致流失人才和無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化的問(wèn)題進(jìn)行了研究；此外，針對(duì)小工廠在資金來(lái)源、市場(chǎng)反應(yīng)不及時(shí)、未做好風(fēng)險(xiǎn)控制等方面存在的問(wèn)題提出了解決方法；最后，提出了小工廠需要關(guān)注環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的觀念，進(jìn)行訴求和落地，同時(shí)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的方法。

1、小工廠市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)狀況

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況日趨激烈，尤其是在小工廠面對(duì)大公司競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)洗牌的時(shí)候，往往是一些不起眼的小問(wèn)題引發(fā)的大問(wèn)題，很容易讓企業(yè)陷入危機(jī)。如巴洛仕化工廠在市場(chǎng)萎靡，產(chǎn)品陳舊，技術(shù)陳舊且實(shí)用性低等原因下，經(jīng)營(yíng)狀況逐漸惡化，最終走向破產(chǎn)倒閉。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工，這些都是巴洛仕工廠在完成生產(chǎn)任務(wù)后需要處理的工作，如果再加上市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況的挑戰(zhàn)，就更難挽回了。

解決方案：小工廠要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)現(xiàn)狀，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)做出反應(yīng)，及時(shí)更換陳舊的技術(shù)和產(chǎn)品，注重研發(fā)，擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。如巴洛仕化工廠施用了巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)，不僅提高了拆除效率，而且為后續(xù)的回收及處置提供了更為廣闊的發(fā)展空間。

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，小工廠也要注重對(duì)人才的吸收、培養(yǎng)和留存，不斷提升綜合素質(zhì)和能力水平。

2、小工廠經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題

小工廠多數(shù)都在經(jīng)營(yíng)所熟悉或所掌握的有限領(lǐng)域，相對(duì)而言比較容易形成經(jīng)營(yíng)模式的僵化，特別是對(duì)于生產(chǎn)成本的控制等方面存在問(wèn)題，推而廣之，也容易被市場(chǎng)擠出。針對(duì)巴洛仕工廠，由于對(duì)于市場(chǎng)需求的認(rèn)識(shí)不夠透徹，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，肯定有很多的規(guī)章制度和勞動(dòng)定單。而且，不同的部門(mén)之間并未能夠形成互動(dòng)和互補(bǔ)，不能夠有效地整合各種資源。

解決方案：小工廠需要不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)領(lǐng)域，建立靈活性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)方式多樣、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，充分利用現(xiàn)代科技手段開(kāi)拓新市場(chǎng)。同時(shí)要注重整合各方面資源，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、小工廠管理不善和人才流失問(wèn)題

小工廠在管理方面，往往存在著一些問(wèn)題，如管理混亂、資金缺乏、人員能力不足等方面。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷變化，一些具有創(chuàng)新精神和開(kāi)拓精神的人才不斷涌現(xiàn)。但是，由于小工廠在對(duì)人才留用和職業(yè)發(fā)展方面的投入不足，導(dǎo)致流失人才不斷增加，難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，人才流失帶來(lái)了人才方面的短缺和企業(yè)管理困難等問(wèn)題。

解決方案：小工廠應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)，樹(shù)立以人為本、以創(chuàng)新為核心的企業(yè)價(jià)值觀；制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)制度，在提高人才的福利和待遇的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提升員工的職業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，真正做到人才留用和職業(yè)發(fā)展的投入不吝嗇。

4、小工廠資金來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

小工廠在資金來(lái)源方面，主要依賴(lài)銀行貸款和自有資金，而這兩種資金來(lái)源的限制和風(fēng)險(xiǎn)很大，而且小工廠往往沒(méi)有規(guī)范的資金使用和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理的失控和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。同樣，由于小工廠未能及時(shí)把握市場(chǎng)反應(yīng)，未對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)做好規(guī)劃和控制，這也是導(dǎo)致小工廠容易陷入債務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)的原因之一。

解決方案：小工廠要提高自身的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在資金來(lái)源和使用方面，要規(guī)范化和科學(xué)化，不斷探索多元化的資金來(lái)源，并制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

5、小工廠環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題

環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方面。但是，小工廠這些企業(yè)，未能充分關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有考慮環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，就會(huì)面臨政府的懲罰和社會(huì)輿論的譴責(zé)，最終影響企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。

解決方案：小工廠需要關(guān)注環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的觀念，進(jìn)行訴求和落地，同時(shí)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)起點(diǎn)和高點(diǎn)，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

綜上所述，小工廠要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、人才、管理、資金和環(huán)保等方面的問(wèn)題，及時(shí)制定改進(jìn)措施和科學(xué)的管理策略，才能實(shí)現(xiàn)可控、可持續(xù)性發(fā)展并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的生存根基。