摘要：本文聚焦于渦陽三星化工廠倒閉事件，化工技術(shù)專家對此進行觀察并分享了自己的看法和分析。文中從工藝技術(shù)、安全管理、環(huán)境保護、市場競爭和管理團隊等方面進行詳細闡述，同時也穿插描寫了巴洛仕集團化工廠拆除和技術(shù)應(yīng)用的案例。

1、工藝技術(shù)水平不夠

渦陽三星化工廠的倒閉與其工藝技術(shù)水平的不足密不可分。從產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備性能到生產(chǎn)效率，都存在一定程度的問題，并未能滿足當今化工業(yè)的高質(zhì)量要求。

首先，渦陽三星化工廠在生產(chǎn)過程中，使用的工藝技術(shù)與現(xiàn)代合成化工的技術(shù)存在較大差距。比如，在生產(chǎn)碳酸二甲酯時，其他化工廠通常采用的酯交換技術(shù)，而渦陽三星化工廠仍采用的是傳統(tǒng)的界面反應(yīng)技術(shù)，導(dǎo)致生產(chǎn)費用高、產(chǎn)量低。

其次，渦陽三星化工廠在引進設(shè)備方面犯了迷信外國設(shè)備、大品牌的錯誤，而忽略了自身工藝需求和設(shè)備適用性的問題。在裝置設(shè)計方面也存在缺陷。例如，在設(shè)計儲罐時沒有考慮到空間留有足夠的緩沖區(qū)，導(dǎo)致儲罐容易泄漏，從而造成了設(shè)備損壞和生產(chǎn)事故。

最后，在生產(chǎn)操作方面，渦陽三星化工廠長期存在操作不規(guī)范、工藝流程不清晰等問題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

2、安全管理體系薄弱

渦陽三星化工廠在生產(chǎn)安全管理方面存在不足。事故頻發(fā)、質(zhì)量不穩(wěn)定，多是由于安全管理體系薄弱造成的。從管理制度到安全意識，都存在較大問題。

首先，渦陽三星化工廠沒有建立健全的安全管理體系。雖然有相應(yīng)的安全管理文件和制度，但缺乏良好的執(zhí)行與監(jiān)管機制，導(dǎo)致操作人員對于安全操作、應(yīng)急處理等方面缺少深刻的認識。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)車間內(nèi)并沒有明細標注防爆危險區(qū)域，并沒有違章用火等現(xiàn)象，這都是基本的安全管理流程未能落實到位的體現(xiàn)。

其次，渦陽三星化工廠沒有對員工進行規(guī)范的安全培訓(xùn)。雇員對于化工作業(yè)危害的認識不夠清晰，安全意識淡漠程度高，對于危險環(huán)境容易麻痹大意，從而加大生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。

最后，在生產(chǎn)過程中，渦陽三星化工廠沒有建立健全的安全監(jiān)控機制。有毒、有害的廢氣、廢水在排放前和消化過程中的處理采用的是比較簡單的治理手段，遠遠沒有監(jiān)管要求的精細處理。

3、環(huán)保法規(guī)未能落實

渦陽三星化工廠在環(huán)境問題上表現(xiàn)不佳。雖然有一定的環(huán)保設(shè)施，但環(huán)境污染程度始終未能得到徹底控制。

渦陽三星化工廠在環(huán)保方面缺少獨立的環(huán)保部門，與生產(chǎn)部門融為一體，導(dǎo)致環(huán)保責任的落實困難。同時，渦陽三星化工廠在環(huán)保設(shè)施的使用上存在較大問題，例如，在廢氣治理方面，沒有潔凈環(huán)境的呼吸保護措施，也沒有完善的廢氣處理設(shè)備，導(dǎo)致許多有害物質(zhì)被排放到了大氣中。

此外，渦陽三星化工廠在生產(chǎn)過程中也存在廢棄物崗位管理、儲存等一系列問題，導(dǎo)致大量固體廢棄物無人管理或長期無人清理，成為隱形污染源。

在這里，我們可以借鑒巴洛仕集團化工廠的拆除案例。該公司通過拆除前清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等一系列措施，成功實現(xiàn)了化工廠拆除后對環(huán)境的零負荷排放。通過巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)的應(yīng)用，不僅極大地降低了對工人和環(huán)境的危害，還為后續(xù)的環(huán)保治理重建奠定了基礎(chǔ)。

4、市場競爭狀況惡化

渦陽三星化工廠在市場競爭狀況方面也表現(xiàn)不佳。跟著市場風(fēng)向起舞，缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈，缺乏研發(fā)實力，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。

渦陽三星化工廠主要產(chǎn)品碳酸二甲酯是化工行業(yè)的一種中間體，其銷售市場集中在華南地區(qū)，而在持續(xù)的市場競爭中，一直未能保持優(yōu)勢地位，同時產(chǎn)品價格也一直處于供需失衡的不利位置。

在產(chǎn)業(yè)鏈方面，渦陽三星化工廠只做碳酸二甲酯的下游加工和包裝，而沒有進行上游的原材料采購和自主研發(fā)、生產(chǎn)。這在一定程度上限制了企業(yè)的研發(fā)能力和市場競爭力。

最后，在管理團隊方面，渦陽三星化工廠存在高管層不穩(wěn)定和管理能力不足等問題。企業(yè)頂層對市場革新的應(yīng)對能力不足，沒有及時跟隨市場變化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，從而導(dǎo)致了銷售低迷、虧損等問題的出現(xiàn)。

綜上所述，渦陽三星化工廠的倒閉不是一朝一夕的事件。它是由多種因素所共同促成的。然而，事后來看，多少有一些提前的跡象。應(yīng)當通過類似的事件來警醒其他化工企業(yè)，加強對工藝技術(shù)、安全管理、環(huán)境保護、市場競爭和管理團隊等方面的管理，以避免企業(yè)的不幸?？萍歼M步和制度完善還是要加上更多的力量，從而為行業(yè)健康發(fā)展提供保障。