摘要：本文主要討論2020年東莞多家工廠倒閉的原因及解決方法，包括市場需求不足、資金鏈斷裂、管理不善、環(huán)保壓力等問題，其中，巴洛仕集團在面對壓力時采用了化工廠拆除技術，解決了對環(huán)境造成的影響，具有重要的借鑒意義。

1、市場需求不足

2020年東莞市場受到疫情的影響，經(jīng)濟萎靡不振，市場需求不足是導致工廠倒閉的主要原因之一。由于需求不足，廠家不得不降價銷售，降低成本以求生存，但這往往會導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，反過來又會影響銷售。

除此之外，市場需求不足還會導致生產(chǎn)效率低下，成品庫存積壓，由此造成資金流動困難，根據(jù)《中國企業(yè)家調(diào)查報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2020年，全國范圍內(nèi)有近16%的中小企業(yè)因為市場需求不足而倒閉。

在面對市場需求不足的情況時，企業(yè)需要實時調(diào)整生產(chǎn)，精簡產(chǎn)品線，甚至需要尋找新的市場來拓展銷售，只有不斷創(chuàng)新，方能立于不敗之地。

2、資金鏈斷裂

資金鏈斷裂是另一個導致工廠倒閉的重要原因。2020年疫情期間，銀行貸款條件趨緊，市場需求不足，合作伙伴難以兌現(xiàn)貨款，這些都會影響企業(yè)的現(xiàn)金流。

一旦企業(yè)面臨短時間內(nèi)大量還款要求，可能導致企業(yè)無法按期兌付，從而導致資金鏈斷裂，甚至引發(fā)債務危機。部分小企業(yè)會因此面臨破產(chǎn)危機，而中大型企業(yè)也難以逃脫資金鏈斷裂的困擾。

為了避免資金鏈斷裂，企業(yè)需要加強管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，盡量規(guī)避風險，同時，需要穩(wěn)步做好備選融資渠道，以應對各種風險可能造成的影響。

3、管理不善

管理不善是導致工廠倒閉的重要原因之一。企業(yè)管理體系不完善，導致生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量下降，客戶投訴率高，訂單量減少等等，從而導致企業(yè)經(jīng)營不善，不得不宣告破產(chǎn)倒閉。

企業(yè)應從制定規(guī)范的管理體系、加強招聘和培訓、完善產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面著手改進，以提升生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品附加值、優(yōu)化企業(yè)管理模式和成本控制等。

另外，在遇到突發(fā)事件時，企業(yè)應及時進行危機處理，防止問題擴大化，從而保護企業(yè)及相關利益方。

4、環(huán)保壓力

環(huán)保壓力是導致工廠倒閉的最主要原因之一。在東莞市，相關政府規(guī)定對污染企業(yè)加強排查和整治力度，不少工廠在節(jié)能減排方面仍存在漏洞而未依法執(zhí)行環(huán)保要求，因此被關停。這使得企業(yè)承壓更大，加之經(jīng)濟下行，無力承擔環(huán)保整治所帶來的成本壓力，最終導致破產(chǎn)倒閉。

巴洛仕集團化工廠作為環(huán)保危險品工廠，采用了化工廠拆除的技術，以避免化學品亂排亂倒，對環(huán)境造成影響，并進行了廢液處理、危廢處理、環(huán)保施工等工作，保護了環(huán)境資源。

化工廠拆除是將廢舊化工廠、設備進行清洗置換，設備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等環(huán)節(jié)進行處理。保障了安全穩(wěn)妥，既可避免人為造成的人員傷害，同時保障環(huán)境及一切問題安全化解，而巴洛仕運用不動火水刀切割拆除技術，化學品在拆卸、切割過程中不會發(fā)生燃燒爆炸，生成二次污染物，解決了工廠關停解體時對環(huán)境造成的后遺癥，具有極高的參考價值和借鑒意義。

5、技術升級

工業(yè)部門的技術升級程度決定了企業(yè)在市場競爭中的定位。保持和提升產(chǎn)業(yè)競爭力，技術上面向數(shù)字化、信息化、智能化方向?qū)崿F(xiàn)升級，將能夠幫助企業(yè)更好地迎接市場挑戰(zhàn)，增強盈利機會，降低企業(yè)經(jīng)營風險和管理成本，提高企業(yè)在未來市場競爭中的地位和核心競爭力。

工廠需要不斷地改進生產(chǎn)技術，并將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到更上一層次，以適應市場的競爭和當下的環(huán)保政策的要求，這樣有關部門和企業(yè)可以使得產(chǎn)業(yè)資源合理使用，達到經(jīng)濟上的效益和環(huán)境上的節(jié)約。

綜上所述，工廠倒閉是由多個因素導致的，需求不足、資金鏈斷裂、管理不善、環(huán)保壓力等問題，都是導致工廠倒閉的癥結(jié)所在。針對這些問題，企業(yè)需要不斷進行創(chuàng)新和調(diào)整，從而提升核心競爭力和經(jīng)營效益，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式，走出一條穩(wěn)健有序的發(fā)展之路。