摘要：本文主要討論中小工廠面臨的生存瓶頸，以及如何從以下五個(gè)方面突圍：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、成本降低、企業(yè)文化建設(shè)。

1、技術(shù)創(chuàng)新

中小工廠通常面臨技術(shù)更新的壓力，缺乏研發(fā)能力的問題。因此，工廠應(yīng)該加大研發(fā)投入，開展技術(shù)合作，創(chuàng)新產(chǎn)品和工藝，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。

例如，巴洛仕集團(tuán)采用先進(jìn)的化工技術(shù)，不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用于化工設(shè)備拆除，達(dá)到了拆除效果和環(huán)保要求的雙重目的。

同時(shí)，中小工廠可以考慮互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢(shì)，采用智能制造技術(shù)和工業(yè)4.0理念，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

2、管理創(chuàng)新

在管理方面，中小工廠如何提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)員工凝聚力、提高管理水平都是需要思考的問題。中小工廠不僅要注重管理制度建設(shè)，也要建立激勵(lì)機(jī)制，提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，吸引優(yōu)秀人才。

例如，通過巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除案例可知，清洗置換、廢液處理、危廢處理等環(huán)境服務(wù)都需要考慮到施工管理。因此，中小工廠應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)境管理意識(shí)，合規(guī)合法經(jīng)營。

3、市場(chǎng)拓展

中小工廠在市場(chǎng)拓展方面需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓新客戶，提高市場(chǎng)占有率。

例如，巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除用到的清洗置換、廢液處理、危廢處理等環(huán)境服務(wù)都是市場(chǎng)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。中小工廠可以從這些細(xì)分領(lǐng)域入手，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

4、成本降低

成本控制是中小工廠生存的重要因素。通過降低成本，提高生產(chǎn)效率，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

例如，巴洛仕集團(tuán)在拆除前采用清洗置換技術(shù)，避免了設(shè)備內(nèi)殘留物的堵塞和反應(yīng)產(chǎn)物的混合，提高了設(shè)備使用壽命，降低了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。

此外，在原材料的采購上，中小工廠可以與供應(yīng)商合作，尋求價(jià)格和質(zhì)量的平衡點(diǎn)。

5、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是中小工廠的靈魂。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。

例如，巴洛仕集團(tuán)在拆除項(xiàng)目中，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作作風(fēng)，做到環(huán)保施工、污染減量化，在環(huán)保方面獲得客戶的積極評(píng)價(jià)，提升了企業(yè)的品牌形象。

綜上所述，中小工廠要逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須突破生存瓶頸。中小工廠可以通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、成本降低、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行努力，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。